杰克韦尔奇自传读后感

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这本书是通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇的第一人称自传。它讲述了韦尔奇先生的成长和工作生活，包括他对工作、管理和生活的理解和思考。这本书使我受益匪浅，它启发了我如何更好地进行管理。

现在我将我的感受和心得与大家分享如下。

管理者必须要拥有正直的品格。

韦尔奇先生在书中讲述了她母亲对他的影响。从小他的母亲就言传身教地给他灌输了自信、勇敢、直面现实、正直等为人处事理念。拥有正直的品质是管理者最基本也是最重要的财富。

要想让员工们听你的，你首先要做到那。如果管理者没有诚信，员工会觉得你不值得信任。你的命令执行起来也就打了折扣，更不用说激发大家的工作积极性了。

所以说做事先做人。拥有正直的品质，这样不仅你的员工会拥戴你，而且也会促进工作的开展。工作中我们做出每项决定都要以我们的正直的态度为前提。

保持一种直截了当的工作作风，这样我们就不会遇到来自高层的阻力。得道者多助在企业中也是一样的。俗话说：

“其身不正，虽令不行；其身正，不令则行”。让我们把正直的作风，贯彻到我们一生中的生活、工作中。

管理者要有直面现实的心态。

韦尔奇的母亲教导他勇敢地面对现实，而不是幻想这个问题。我们在工作会经常面对各种各样的困难。当我们因各种困难而感到疲倦、困惑和不安时，我们有时会产生消极和侥幸心理。

这种心理不利于问题的解决，往往因为运气的关系而做出错误的决定或消极的反应。要正视现实，积极应对，充分调动大家的积极性，把解决问题作为工作的重点。

管理就是交流和沟通。

书中给我印象深刻地是韦尔奇先生为了把一种理念贯彻到管理层甚至整个公司中不断地重复，从各种事项，从不同角度，反复又反复的强调，直到他自己都觉得恶心了为止。让大家了解和认同你的想法，是管理者应该做的，是管理方法。而且交流更多的是双方的沟通。

你需要了解你的员工是怎么想的，他们需要什么，以及他们对工作、任务和问题的看法。通过沟通了解有利于发现问题的症结所在，有利于挖掘解决问题的方法。通过深入、坦诚的讨论，甚至争吵，让思想不断碰撞，思想就会开阔，解决方案就会产生。

交流与沟通就是管理。

管理者需要有创新的思维。

编辑为大家推荐了这篇文章，探讨了“本杰明富兰克林自传读后感”的知识点。通读作者的作品，我们会发现内心对生活的体悟也在逐渐增加。因此，在读完后，我们应该认真总结和分析自己的思考和感受，为了让读后感更具记忆深刻的效果，我们需要怎样写呢？愿这篇文章能够对你的学习和工作有所帮助！

第一次读富兰克林自传是在中学，看到一半的时候他还在搞印刷就没看下去，后来是在网上看，但由于我不习惯在电脑上看长篇的小说，所以一直没看完，想买一本过来，可义乌这种地方唯一一个不错的新华书店也只有一本，还是比较旧，我不想买一本自己很喜欢的旧书，所以一直没有买。

昨天，正好没事，去新华书店，那本旧书还在，就拿起来一口气读完，对于富兰克林遵守的十三种德行，我感觉对每个人都适合，我自己想做到的首先是节制，俭朴。

关于节制我一直在这样做，因为很小的时候看洛克菲勒中年患病后，食从来半饱，并且活到九十几的高龄，还积聚了巨额的财富，后来看《商道》中戒盈杯也曾挽救过林尚活的命，对饮食就更加注意，包括倒水喝酒都从来不会太满，最重要的是食不过饱还可以保持一个比较清醒的大脑。

寡言我做的也不好，以后也需要多加注意。

俭朴我做的并不很好，有时候总感觉消费可以刺激自己的需求，进一步刺激自己追求更高更好的东西，但目前看来这是一种非常错误的做法，以后会多加注意（因为即使是一元钱，也可积少成多，一直消费最终会导致自己保持收支平衡而没有足够的启动资金）。

清洁我做的是最糟糕的（这方面我现在还没打算去做，这是一个非常久的习惯了，可能需要太多的时间，并且有时候会与我的时间观造成冲突）

其它几点秩序，勤劳，诚恳，正直做的还自己感觉不错。

对富兰克林非常重视公共事业深有感触，尤其是教育，正如我去新华书店找如此好的一本书而却很难以找到一样，如果有一个图书馆，那就会好的多，曾记得在杭州新华书店看一本《王道》，十几本都被读者看的黑黑的，这个损失不应该由书店来承担，但一个人买一本又很浪费资源，因此一个国家一个城市，图书馆是首先应该投资的，并且挑选比较着名及有影响的书多放一些，全民普及文化教育。义乌不能创造超级富豪我感觉与此也有很大的关系，义乌虽然宝马奔驰很多，但是由于文化的限制，大多观念并不新，超级富豪几乎没有。

另外对富兰克林遇到的总督基思印像非常深刻，因为感觉他太像自己遇到过的一个人，从来不实现自己的承诺，

如果你没有读书的滋味，还不如把书束在高阁上，让它们静静地陪你过日子。而像愚蠢的鱼儿那样，整天吃着粗略的食物，也不会得到什么真正的享受和收获。但是，读了好书之后，我们可以更深刻地理解和领悟生活中的百般姿态和变化。因此，写下这本书的读后感，可以让我们再次回味那些美好的情节和景象。接下来，我将深入探讨和分析“杰克韦尔奇自传读后感”这本书，希望对您有所启发和帮助！

据有关媒体报道，美国传奇ceo杰克·韦尔奇近日与国内100多位媒体采用视频的形式与大家见面聊天。杰克·韦尔奇执掌通用电气xx，把通用带到了世界之巅。他由此获得了世界第一ceo的美名。近期，又重温了《杰克·韦尔奇自传》一书。一本好书自有他的魅力所在，仔细研读，我也从中深深地感受到，一个伟大管理领袖，不是与生俱来的，但是需要从一开始就注重培养战胜自我的精神、严格律己的态度和雷厉风行的作风。再读此书，从杰克·韦尔奇各阶段的人生经历中，从他简单又不简单的人生轨迹中，产生几点新的感悟。

杰克·韦尔奇被誉为管理学方面的精神领袖，他对于管理学就相当于迈克尔·乔丹对于职业篮球、泰格·伍兹对于高尔夫、迈克尔·舒马赫对于方程式赛车。全球经理人和从事经营管理工作的人，几乎人手一本《杰克·韦尔奇自传》，尽管岁月流逝，但是大家对杰克·韦尔奇本人的崇敬确实与日俱增，他所创造的管理神话成为永远的奇迹。读完此书，个人认为，杰克·韦尔奇的成功是必然的，因为从他的人生经历或者说是成长历程中，就已经注定他的成功，他的每一个阶段都能够给我们更多的职业启示。

一、自由简单的童年经

《杰克·韦尔奇自传》的开始，是他本人对自己童年的描述。从中我们不难看出，杰克·韦尔奇母亲在培养他众多优秀品质方面倾注了大量的心血，也为杰克·韦尔奇的职业生涯打下了坚实的性格基础。用杰克·韦尔奇自己的话说，他从其母亲那里学习到很多管理方面的经验，继承了许多宝贵的优秀品质。例如，通过竞争获得最终成功，面对残酷的现实，学会利用欲擒故纵等方式激励别人、鼓励他人，并确定严酷的任务目标，持之以恒地跟踪任务进展，确保不折不扣顺利完成各项任务目标。我们大家可能也有这样的体会，在实际工作岗位上，不论是公司的管理层，或者的部门负责人都时刻将加强学习放在重要位置，时时刻刻进行督促鞭策，但是由于事务性工作繁重，很少能有真正静下心来研究最新管理学理论的时候。通过读《杰

2、no.1 or no.2经营战略：在激烈的商战中，赢家往往是不断寻找并积极投身于具有良好市场前景行业的公司，不仅如此，赢家还必须是那些在各个设计领域内，都能够 成为市场no.1 or no.2的业界领导者。

3、简单化是指那些能够确保公司上下对简单化处事作风价值的认同和理解：对一名工程师而言，简单化就是用最少的零件设计出功能最强大的机器。对于生产制 造来说，简单化就使用操作人员能够理解的语言去评价涉及到的生产流程。在开拓市场的工作中，简单化则意味着用准确的市场情报，给消费者或者是行业客户以简 明扼要的建议。简单化最重要的是，它也指人与人之间的坦诚相待。

4 与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。

5 将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

6 让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

7 竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。

8 始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

9 在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。

10 好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。

11 与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

12、每天我都在努力深入每个员工的内心，让他们感觉到我的存在，即使我出差在很远的地方，我也会花上16个小时 与我的员工交流。

13、有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘下属的一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩 展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。

14、要让那些做得越好的人得到的东西越多－－在物质和精神两个方面都得到他们期望得到的东西。

15、尊重他们，表示出你了解他们正在做的事对公司非常重要。使他们建立对你、对公司以及对自己的信心，剩下的事 就是，别挡他们的道。

16、我的工作是资金、思想等资源的分配，是的，这就是我的全部工作。这其中，重要的一项任务，便是确保自己把 赌注押对了人，并给予他们适当的资金去做适合的事情。

17、在工作中称赞自己的员工会让他们对自己的工作产生兴趣和责任感，从而以更大的热情投入到工作之中。

18、领导要自信，要乐于下放自己的权力，知道什么时候应该干涉，什么时候应该授权，要让下属们感到他们能够决 策，能够控制自己的命 查看更多>>